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Las grandes constructoras cordobesas afrontan el periodo de reajuste o desaceleración inmobiliaria en España con su actividad ya diversificada o en plena diversificación, en otros campos del sector (obra civil, oficinas, mercados internacionales...) o fuera de él. Eso les permitirá capear mejor los posibles vaivenes de la construcción. Para comprobarlo, basta observar a los pesos pesados del ladrillo. Prasa, la mayor constructora de la provincia, inició su diversificación en 1999 y ahora ya tiene más de 70 empresas participadas en su sector original y fuera de él. Sus últimos movimientos van desde entrar en grandes inmobiliarias a abordar la navegación aérea, pasando por los toros.

En cuanto a Noriega (Grupo Sánchez-Ramade), el otro gigante de la construcción en Córdoba, fuentes de esta compañía advierten de que "la diversificación siempre ha marcado nuestra filosofía". No obstante, sí reconocen que el sector vive una "situación de reajuste". En ella, Noriega apuesta por potenciar todas sus áreas de trabajo; entre ellas, el alquiler y la obra civil. Igualmente, tiene operaciones fuera del sector. Otras constructoras más jóvenes y con gran proyección también diversifican su actividad más allá del residencial. Es el caso de ÑXXI, que ha apostado por las energías renovables, las oficinas y locales comerciales y el desembarco en el extranjero (Argentina).

En este mismo club está Montealto, que, entre otras actuaciones, va a operar en Polonia en su sector, ha entrado en las energías renovables, es accionista de una compañía de distribución de teléfonos móviles y se lanza al sector educativo -es dueño de dos Colegios Británicos en Málaga-. Con todo, el más amplio modelo de expansión repartiendo riesgos de una constructora es el de Prasa, presidida por José Romero. Comenzó en 1999 cuando impulsó la firma Sanyres (creación y gestión de residencias y apartamentos para mayores). Ahora, tiene 19 centros.

Pero Prasa es una experta de esa sabia teoría de la prudencia económica que es "no poner todos los huevos en la misma cesta". Ni en el mismo país, habría que añadir. La constructora ya tenía puestos a principios de la década sus ojos, y máquinas, en El Algarve (Portugal), donde desarrollaba hasta media docena de promociones. E iba a haber mucho más. En 2004 compró por 360 millones Lusotur, firma turística inmobiliaria portuguesa. Un año después, anunció un impresionante plan de inversiones en El Algarve: 750 millones en 15 años para hacer más de 4.000 viviendas y un gran complejo comercial y turístico aliado con una caja catalana.

Poco a poco, amplió su mapamundi, que ahora contempla operaciones inmobiliarias en Rumanía, Polonia, Marruecos, Portugal y Brasil. Su desembarco internacional lo se ha hecho buscando alianzas: Rumanía, donde, entre otros, colabora con GEA 21 (que incluye a la cordobesa Jicar); Marruecos -con LV Salamanca-; o Portugal -con Caixa Catalunya-. Sus expediciones internacionales se completan con la compra en 2006 de una de las mayores plantas cementeras de Túnez. Y dio un paso más en otro campo de la construcción al entrar en 2002 en el accionariado del polígono tecnológico Rabanales 21, del que posee un 20 por ciento.

La "guinda" de la expansión a distintas áreas inmobiliarias la puso en 2007 con dos operaciones de peso. A principios de año se hizo por 275 millones con el 3 por ciento de Metrovacesa, quinta inmobiliaria de Europa por volumen de activos. Y este mes, comunicó la compra por 90 millones del 5 por ciento de Realia, inmobiliaria controlada por FCC y Caja Madrid. De ambas inversiones, Prasa destacó que eran buenas apuestas, basadas en ingresos por alquiler, frente a los altibajos del sector. Y su diversificación ha traspasado las fronteras de la construcción donde vio la luz este grupo en 1961. En la hostelería, en 2004, anunció el derribo del Hotel Meliá, de su propiedad, para hacer uno nuevo. A finales de 2006, comenzaron las obras del que será segundo "cinco estrellas" de Córdoba. Estará en la primavera de 2008.

Eso sí, en el campo turístico hay más. Trabaja en un proyecto innovador que lleva años intentando sacar adelante: un campin de lujo en la capital. Recientemente, ha aterrizado en el mundo de la navegación aérea. Lidera desde finales de 2006, con Jicar y Grupo Vera, un proyecto que podría acabar con la construcción de un aeropuerto privado en Córdoba. La iniciativa está en la fase de estudio de su viabilidad. A ello se une la presencia de Prasa, con otras firmas, en TAER Andalus, la sociedad que explotará desde abril la línea de vuelos regulares que devolverá tras dos décadas la actividad al aeródromo cordobés.

Y aún le queda desembarcar en el sector sanitario. Desde principios de la década, ansía hacer un hospital de alta tecnología en Córdoba. Todo apunta a que acabará acometiéndolo en suelos de la futura Ciudad Levante. Éstos son algunos de los pilares de un proceso en el que se ha dotado de otras muchas sociedades no tan conocidas, como la fábrica de pretensados CAC, su presencia en el Grupo Amaco (mayorista de materiales de construcción), o la Compañía Ganadera y Cinegética. Incluso ha superado los límites de lo meramente económico: está presente en el deporte -posee el 96,5 por ciento del Córdoba CF y el patrocinio del balonmano en Pozoblanco- y en los toros. No en vano, forma parte de Coso de los Califas, una nueva entidad que opta a gestionar esta plaza. A todo ello se une su fundación cultural, en marcha desde 1999, que apoya todo tipo de actividades. Entre sus principales iniciativas, además de la compra de cuadros de Julio Romero, la Cátedra de Empresa Familiar con la UCO.