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Cajasur acorta plazos y sella hoy la renovación definitiva de su cúpula directiva con la designación del nuevo (e inédito) consejero delegado de su holding empresarial. Se trata del ingeniero industrial madrileño Miguel Ángel Trigo de Aizpuru, experto en capital riesgo y negocio empresarial de Caja Madrid, donde recaló en 1989 hasta la fecha.

La entidad que preside Santiago Gómez Sierra cierra así el tándem ejecutivo-directivo que ha de guiar los pasos de Cajasur en los próximos años, en un contexto financiero complejo -quince relevos de directores generales en apenas un mes en el sector-, con un plan estratégico por delante (2007-2010) y una cartera de 119 empresas participadas directa o indirectamente por reconducir, tras los vaivenes del ladrillo y las salidas de ex directivos por irregularidades.

No es de extrañar, pues, que las primeras declaraciones de Trigo de Aizpuru a ABC, además de reflejar su "ilusión" y "felicidad" apuntaran ya en esa dirección: "Llego con la política de absoluta transparencia", afirmó a este periódico a las puertas de ser oficial su nombramiento, apenas una semana después de que se hiciera público el del nuevo director general de Cajasur, Alfonso Álvarez Tolcheff.

El currículum de Miguel Ángel Trigo, que ha entrado en un proceso de selección a cargo de una consultora experta, encaja a la perfección con dos de las directrices fundamentales que la Caja se ha trazado para su devenir: rescatar el negocio de las pymes y empresarial y manejar un gigante de participaciones cuyo valor inversor supera los 360 millones.

De Aizpuru lleva más de dos décadas trabajando en capital riesgo, que toma participaciones empresariales para la expansión o creación de firmas. Conoce a la perfección el manejo de carteras industriales como la de Caja Madrid, una de las entidades punteras del país. Tampoco hay que olvidar su vis docente en cuanto a la formación de ejecutivos -su paso por escuelas de negocios o la Universidad Politécnica de Madrid e Icade-.

Este ejecutivo de Caja Madrid aterriza en un holding recién organizado (el núcleo de grandes firmas se anexionó la Corporación Empresarial), que ha sintetizado esquemas de gestión y que todavía arrastra la dependencia del sector inmobiliario (cerca del 20 por ciento de la actividad del holding). Aún quedan en la retina los casos de Arenal Sur 21 o el acta del Banco de España. A él le tocará explorar nuevos nichos de inversión como el energético.