Noticias Ya.com

Compaginar mundo empresarial y familiar. Es la clave para la supervivencia de las empresas familiares. "Y hay que tener en cuenta que gestionar las emociones es más difícil que gestionar el balance", explica Vicente Lluch Martínez, socio director de Unilco Canarias, consultora implantada en toda España y especializada en esta clase de compañías.

Entre el cincuenta y el setenta por ciento de las empresas familiares mueren cuando pasan a la segunda generación, cuenta Lluch, pero hay un 30 ó 50 que sí lo consiguen, "porque contratan a gente que puede ayudarles a manejar las emociones desde fuera y previenen para el futuro".

El momento de la sucesión es el "más complicado". La primera generación es la que "ha luchado duro por crear la empresa, la que tiene las canas, la segunda está quizás mejor formada, son dos mundos diferentes y necesitan una comunicación sana".

La mayoría de empresas familiares no fracasan por aspectos financieros, relata Lluch, sino por problemas puramente familiares, porque "en ocasiones se toman decisiones pensando en el apellido".

En Canarias hay unas 130.000 empresas, de las que setenta mil son familiares. De éstas, según Lluch, el 65 por ciento factura de seis millones de euros para abajo. La mayoría se dedican al sector servicios, "que representa el ochenta por ciento de nuestro Producto Interior Bruto (PIB)".

En estos momentos, Unilco en las Islas trabaja con cerca de una veintena de empresas. "La cercanía nos ha permitido hacer más cosas en el Archipiélago y conocer mejor el mercado", cuenta Lluch. Unilco, que cumple quince años y desde el principio guardaba relación con Canarias, se implantó en las Islas hace ahora cuatro años. "Cada vez conseguimos más avances; a base es la confianza", dice.

Su trabajo es asesorar a las empresas familiares canarias. "Es importante saber si hay consenso en toda la familia, hay que darles herramientas para que hablen entre ellos". Para ello, plantean la creación de consejos de administración y de familia, para que separen una cosa de otra. Una vez se llega a un entendimiento, "se pueden hacer planes de sucesión, para ver cómo dar el paso a la siguiente generación, planes empresariales de futuro...".

Lo importante es "prevenir". "Si vas al médico a hacerte un chequeo preventivo es más fácil, pero cuando ya estás enfermo te vas directamente a la UVI o hay que operar, se trata de evitarlo".

En estos momentos, "en Canarias hay diez mil empresas que por antigüedad están en fase de cambio generacional, y las tasas de mortandad no son muy diferentes a la media española". Pero "hay muchas empresas familiares en las Islas que han tenido éxito". Por citar dos ejemplos, Lluch nombra al Grupo Montesano, en Tenerife, y al Grupo Mur, en Gran Canaria, "pero hay más".

Para alcanzar el éxito es "imprescindible" que comprendan que son empresas familiares y tienen que dar el paso para prevenir y afrontar el futuro de la mejor manera posible, insiste. Para ayudarles a dar ese paso, Unilco organiza desde hace años obras de teatro y proyecciones de películas para que visualmente puedan ver cómo evoluciona una empresa familiar desde que el padre y fundador crean la compañía hasta que piensan en pasarlo a los hijos, y luego éstos a los nietos de los primeros. "Una de las películas narra cómo hacer una sucesión equivocada", explica Lluch.

Ahora, además, para asesorar a las empresas han puesto en marcha un proyecto con el BBVA. "La prueba piloto se está haciendo en Alicante, donde tienen un espacio dedicado a la empresa familiar y si funciona se abrirá en cada una de las provincias españolas; mezclan los dos mundos el banquero y el de la empresa familiar".